Wichtigste Aufgaben des «Projektoffice Gesamtprojektleitung» (nicht abschliessend):
- Leistungsperimeter während den SIA-Phasen 3 bis 5
- Administrative Unterstützung der «Gesamtprojektleitung Bauherrschaft»
- Unterstützung Qualitätssicherung (auch PQM und Risikomanagement) Bauherrschaft im Projektprozess
- Unterstützung Controlling, Rechnungswesen und Berichtswesen
- Unterstützung der Bauherrschaft bei Ausschreibungs- und Vergabeprozessen
- Unterstützung der Bauherrschaft bei Inbetriebsetzungen, Tests, Abnahmen, Schulungen, Inbetriebnahmen, Mängelmanagement
- Terminkoordination, Prozess- und Sitzungsmanagement in der Projektorganisation Bauherrschaft
- Vorbereitung, Organisation, Protokollführung und Pendenzenmanagement von/bei Sitzungen, welche von der Bauherrschaft geführt werden
- Unterstützung Informations- und Kommunikationsmanagement der Bauherrschaft
- Projektdokumentation der Bauherrschaft
- Systemunterstützung und Verwaltung elektronischer Projektwerkzeuge der Bauherrschaft, soweit in deren Verantwortung
Massgebend sind die detaillierten Spezifikationen gemäss den Ausschreibungsunterlagen.